作为《底层逻辑》的续作，作者把视角转向「商业世界」：用公式、数学模型与系统图，解释企业如何创造价值、如何定价、如何应对变化，强调「用数字思考」而非凭感觉。
| 维度 | 凭感 | 凭数 |
|---|---|---|
| 依据 | 直觉 | 数字 |
| 视角 | 点状 | 系统 |
| 复用 | 难 | 可 |
用公式与指标替代模糊判断，让商业决策可量化、可复盘。
价值、成本、定价、增长等被拆成可套用的模型与图示。
看因果链与反馈，而非孤立事件，避免头痛医头。
用「创造价值—传递价值」的框架理解企业位置。
商业的底层规律，跨行业都有共通之处。
把模糊问题写成可算指标。
数字用模型表达价值与因果。
模型顺因果链找杠杆。
系统把规律迁移到新场景。
迁移商业直觉若写不成公式，就只是玄学；一旦能算，决策才可被讨论与复盘。
别只看一个点，顺着因果链找到那个能撬动的杠杆，才叫系统思考。
企业无非在「创造价值」与「传递价值」之间找到自己的位置。
商业的底层规律，跨行业常常相通——读懂一个，能迁移一片。
用模型把复杂讲清楚，比堆案例更能让人真正带走东西。
遇决策先试着量化指标。
对位 · 量化把业务画成价值/因果图。
对位 · 建模在系统里定位关键节点。
对位 · 看系统把规律用到相邻场景。
对位 · 复用重大决策先算后拍。
对位 · 量化配《底层逻辑》建立完整框架。
对位 · 建模